SPEKTRUM Offline
Poranki z konkretami
Zapraszamy na SPEKTRUM Offline – regularne poranne spotkania, podczas których to uczestnicy i uczestniczki dzielą się realnymi doświadczeniami, praktycznymi rozwiązaniami i historiami o tym, co naprawdę działa – wdrożeniami, które zmieniły codzienność zespołów, oraz rozwiązaniami, które wpłynęły na działania organizacji.
To przestrzeń dla osób zarządzających projektami cyfrowymi i podejmujących kluczowe decyzje w dużych organizacjach. Gdzie liczy się optymalizacja, nowoczesne podejście i perspektywiczne myślenie.
Rozwiązania, które przyniosły realną korzyść biznesową? O tym właśnie rozmawiamy. Każde zaproszenie to okazja do rozmów, które dotykają sedna wyzwań cyfrowych – od strategii po codzienną praktykę wdrożeń.
Dlaczego warto dołączyć?
Posłuchaj case studies z pierwszej ręki – od osób opowiadających o swoich doświadczeniach, wyzwaniach i porażkach. Zainspiruj się skutecznymi rozwiązaniami i podziel się swoją perspektywą.
Dla kogo? Te spotkania są dla liderek i liderów, którzy:
- wdrażają technologie, rozwijają platformy cyfrowe lub zarządzają zespołami IT, e-commerce i digital marketingu,
- chcą wymieniać się wiedzą i pomysłami z innymi osobami kształtującymi zmiany w branży,
- szukają sprawdzonych metod i narzędzi, które pomagają osiągać konkretne wyniki.
Zabierz ze sobą kogoś, kogo perspektywę cenisz, ale z kim nie współpracujesz na co dzień
– osobę z innej organizacji, zaangażowaną w podobne projekty. Kogoś, kto wniesie wartościowy głos do rozmowy i skorzysta na wymianie doświadczeń.
Kto będzie Twoim +1?
Jak wyglądają spotkania?
SPEKTRUM Offline to poranne spotkania w biurze SYZYGY Warsaw. Dla tych, którzy wolą konkrety od rozwlekłych slajdów. Kameralne grono, dobra kawa i rozmowy, które nie kończą się na small talku.
Każde spotkanie składa się z trzech elementów:
1. Szybki networking
Zaczynamy od kawy, śniadania i krótkiej wymiany zdań – żeby wiedzieć, z kim siedzimy przy stole.
2. Case study
Gość spotkania dzieli się kontekstem, pokazuje konkretne wyzwanie i opowiada, jak wyglądała droga do rozwiązania – od pomysłu, przez wdrożenie, aż po to, co dalej.
3. Dyskusja
To moment dla wszystkich przy stole – pytania, refleksje, podobne doświadczenia. Można dorzucić coś od siebie albo po prostu słuchać.
Efekt? Nowe spojrzenie, inspiracje i pomysły, które mogą być punktem wyjścia do dalszych działań.
Zaproszenie
Zaproszenia wysyłamy wyłącznie do wyselekcjonowanego grona gości. Listę kuratorują:
Zrealizowane spotkania
W świecie prezentacji i gotowych narracji trudno znaleźć miejsce na autentyczną rozmowę – taką, w której naprawdę słuchamy siebie nawzajem.
Dlatego stworzyliśmy SPEKTRUM Offline: przestrzeń, w której prelekcje są początkiem, a nie końcem rozmowy. To dzięki niej spotkania zyskują sens i zostają z nami dłużej.
SPEKTRUM Offline #6
Turkus czy chaos? Jak określać ramy autonomii w zespołach cyfrowych
Podczas szóstego spotkania rozmawialiśmy o tym, czym tak naprawdę jest Turkus w organizacji i dlaczego często myli się go z brakiem struktury. Paulina Grabowska (People Partner, SYZYGY Warsaw) i Paweł Piotrzkowski (Co-Founder, SYZYGY Warsaw) pokazali, że autonomia to nie wolna amerykanka, lecz świadome budowanie zasad opartych na zaufaniu, transparentności i odpowiedzialności.
Dyskutowaliśmy o tym, które decyzje warto delegować, jak operacjonalizować zaufanie, oraz jakie praktyki – jak grupy robocze, jasność procesów czy przejrzystość informacji – pomagają zespołom działać z większą sprawczością. Nie zabrakło też trudnych tematów: co się dzieje, gdy autonomia zaczyna ciążyć, jak radzić sobie z napięciami i jak C-level może wspierać oddolne eksperymenty, nie gubiąc kierunku.
W spotkaniu wzięli udział goście i gościnie z firm takich, jak: Dr. Max Polska, iTaxi, Media Markt, Tchibo oraz Stellantis. Rozmowy wyszły także poza definicje Turkusu i dotyczyły bardzo praktycznych dylematów: jak łączyć wolność z odpowiedzialnością, jak budować kulturę, która naprawdę działa, i gdzie postawić granice, żeby autonomia sprzyjała efektom, a nie chaosowi.
SPEKTRUM Offline #5
Dlaczego projekty AI się nie udają?
Nawet dobrze zapowiadające się projekty AI potrafią ugrzęznąć – mimo budżetu, zespołu i dobrych intencji. Barbara Sobkowiak, Kierownik Data Science & AI w Rossmann Polska, opowiedziała, z jakimi barierami mierzy się w praktyce: od niedopasowanych danych po decyzje, które utknęły gdzieś między IT a biznesem.
Z rozmowy wybrzmiało jasno, że technologia rzadko jest głównym problemem. O niepowodzeniach częściej decydują czynniki organizacyjne i ludzkie: zbyt duże oczekiwania wobec AI, brak cierpliwości w eksperymentowaniu, niedostateczna wiedza o narzędziach, przeszacowanie możliwości generatywnych modeli czy brak integracji danych. Czasem – po prostu – „AI miało być rozwiązaniem na wszystko”.
W spotkaniu wzięli udział goście i gościnie z firm takich, jak: Rossmann, Danwood, Komputronik, Grupa ZPR Media, Leroy Merlin oraz Wirtualne Media. Dyskusja pokazała, że choć sztuczna inteligencja wciąż budzi emocje, jej sukces w organizacji zależy bardziej od zaufania, współpracy i realistycznych oczekiwań niż od samego kodu.
SPEKTRUM Offline #4
Co mówi Ci cisza? Jak deinstalacje aplikacji zdradzają prawdę o lojalności użytkowników
Podczas czwartego spotkania rozmawialiśmy o tym, że same instalacje nie są już miarą sukcesu aplikacji – rynek jest nasycony, a liczba nowych pobrań nie rośnie. Jakub Rak (Head of Mobile, Empik Group) pokazał, że to właśnie deinstalacje zdradzają prawdę o lojalności: w kategorii zakupowej w Polsce 49% użytkowników usuwa aplikację w ciągu 30 dni, a połowa z nich już w pierwszych dwóch dobach.
Wnioski? Lojalność wymaga pracy od pierwszego dnia – dobrego onboardingu, spełniania obietnic i mądrej komunikacji. Trzeba słuchać użytkowników, analizować powody odejść i budować realną wartość, bo wcześniej czy później każdy zada sobie pytanie: „czy warto trzymać tę aplikację?”.
W spotkaniu wzięli udział goście i gościnie z firm takich, jak: PPL LOT, CCC, Triverna, Castorama oraz AZA Group S.A. A jak to zwykle przy SPEKTRUM – najciekawsze rzeczy wydarzyły się przy stole: rozmowy, które zaczęły się od aplikacji, a skończyły na pytaniach i refleksjach dotyczących roli sztucznej inteligencji w customer experience.
SPEKTRUM Offline #3
Product Owner na zakrętach. Jak zmienia się rola PO od discovery po wzrost – i jaki naprawdę ma wpływ na produkt?
Trzecie spotkanie z cyklu otworzyło sezon śniadań na tarasie – i to w wielkim stylu. Tematem przewodnim była rola Product Ownera, ale szybko okazało się, że nie da się o niej mówić bez zahaczenia o coś więcej: kulturę organizacji, zarządzanie zmianą „od dołu” i sposoby na utrzymanie sensu w codziennym dowożeniu.
Paweł Obruśnik (Senior Product Owner, TIM S.A.) pokazał swoją perspektywę na konkretnym przykładzie – a później, jak zwykle przy stole, wszystko rozkręciło się samo.
W spotkaniu wzięli udział przedstawiciele m.in. iTaxi, Jerónimo Martins (Biedronka), TIM, Żabka i PGE. Różne produkty, różne konteksty – ale podobne pytania i wyzwania.
W głowie zostały z nami trzy kluczowe pytania, które PO może (i powinien) zadawać biznesowi:
– Jak zmierzymy sukces?
– Kiedy to zmierzymy?
– Kto jest za to odpowiedzialny?
SPEKTRUM Offline #2
Jak budować strukturę zespołu e-commerce
Podczas SPEKTRUM Offline #2 rozmawialiśmy o tym, jak znaleźć sens i motywację w pracy – nie tylko dla firmy, ale też dla siebie.
Prezentacja Maćka Żyto była punktem wyjścia, ale to szczerość i autentyczność uczestników – ich pytania, historie i refleksje – sprawiły, że rozmowa nabrała głębi.
W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele m.in. Enel-Med, Media Expert, Accenture, LOT, Tchibo i Jerónimo Martins (Biedronka) – i to właśnie dzięki tej różnorodności doświadczeń ta dyskusja była tak wartościowa.
SPEKTRUM Offline #1
Biedronkowy Shakeomat – droga od biznesowego PoC do największej polskiej aplikacji mobilnej
Podczas pierwszego śniadania SYZYGY z cyklu SPEKTRUM Offline naszym gościem był Grzegorz Jóźwiak, który opowiedział o wyboistej, ale skutecznej drodze, jaką przeszła aplikacja mobilna Biedronki – od biznesowego PoC-a do rozwiązania obsługującego miliony użytkowników.
Porozmawialiśmy m.in. o:
- ograniczeniach platform low-code przy dużej skali,
- reorganizacji zespołu i roli IT w przejęciu inicjatywy,
- wyzwaniach technologicznych i biznesowych, które towarzyszyły wzrostowi produktu.
Spotkanie zgromadziło przedstawicieli firm takich jak Jerónimo Martins, Danone, TUI, Revolut, PGE, Bank Millennium oraz iTaxi. Dzięki Waszej perspektywie, komentarzom i gotowości do dzielenia się doświadczeniem rozmowa zyskała jeszcze większą wartość – taką, której nie da się osiągnąć bez wspólnego stołu i otwartej wymiany myśli.
