Wynagrodzenia i podwyżki
Jak zarządzamy wynagrodzeniami w SYZYGY Warsaw
W SYZYGY stawiamy na transparentne wynagrodzenia i przejrzyste zasady przyznawania podwyżek. Wierzymy, że jawność płac buduje zaufanie, angażuje każdą osobę w organizacji i pozwala skupić się na tym, co naprawdę ważne: współpracy, rozwoju i tworzeniu wartościowych projektów. Nasze podejście opiera się na prostych, przejrzystych zasadach oraz dostosowaniu systemu wynagrodzeń do realnych potrzeb zespołów.
Chcemy, żebyś od początku wiedział_, czego możesz się spodziewać – jakie są nasze widełki płacowe, jak wygląda proces podwyżkowy i jak możesz realnie wpływać na swoje wynagrodzenie. Poniżej znajdziesz wszystkie szczegóły.
TL;DR
1. Transparentne wynagrodzenia i podwyżki
od początku znasz widełki płacowe, zasady systemu wynagradzania oraz dostępny budżet na podwyżki
2. Jawny proces podwyżkowy
samodzielnie inicjujesz proces ubiegania się o podwyżkę.
3. System punktowy
po roku pracy dostajesz 100 punktów do rozdysponowania na osoby ubiegające się o podwyżkę.
W SYZYGY wynagrodzenia są jawne, zasady jasne, a proces podwyżkowy oparty na Twoich działaniach.
Jawność wynagrodzeń – dlaczego to dla nas ważne?
Jawność wynagrodzeń to jeden z filarów SYZYGY. Dzięki niej każda osoba rozumie zasady, zna kontekst podejmowanych decyzji i może świadomie kształtować swoją ścieżkę rozwoju. To podejście, które wspólnie wypracowaliśmy i które stale ulepszamy, by odpowiadało na realne potrzeby zespołu.
Jak to wpływa na Twoją codzienną pracę?
Chcieliśmy, by jawność wynagrodzeń w SYZYGY była przemyślanym systemem, który daje nam wszystkim jasne narzędzia do świadomego kształtowania swojej kariery. Bez niespodzianek, za to z pełnym zrozumieniem i kontrolą nad tym, co naprawdę się liczy i co cenimy jako organizacja.
🎧 Wysłuchaj #12 odcinka podcastu “Orientuj się!” na Spotify: Transparentne wynagrodzenia / Case study SYZYGY Warsaw
– kulisy wdrożenia jawności zarobków w naszej organizacji
![Ekspertka w kontekście jawnych płac, turkusowych organizacji i tranformacji]()
Jawne wynagrodzenia są tylko jakąś składową budżetu firmowego. Wierzymy, że jeśli chcemy podejmować lepsze zespołowo decyzje, musimy mieć jak najwięcej realnych danych, a nie domyślać się, jakie one są, lub żeby były one tylko w nielicznych głowach. Uważam, że każda osoba w firmie powinna mieć możliwość rozumienia kontekstu biznesowego i mieć dostęp do wszystkich danych, aby móc podejmować dużo lepsze decyzje.
System wynagrodzeń – zasady i proces
Za kształtowanie systemu wynagrodzeń odpowiadają role Company Salary Architect i Salary Guardian. Tworzą one ramy, które uwzględniają specyfikę organizacji, jej możliwości finansowe oraz zmieniające się realia rynkowe.
Na nasz system wynagradzania składają się:
1. Macierz wynagrodzeń
Bazujemy na danych z raportów branżowych, analizach rynku oraz możliwościach organizacyjnych. Role grupujemy w obszary kompetencji, co pozwala na precyzyjne porównania i eliminuje rozbieżności wynikające z różnic w podejściu do stanowisk. Każda rola przypisana jest do konkretnej ścieżki.
Co to oznacza dla Ciebie?
- Wiesz jak Twoje umiejętności przekładają się na poziom wynagrodzenia
- Wiesz jakie kroki możesz podjąć by dostać podwyżkę
(Przeczytaj: Czym się różnią role od stanowisk?)
2. Grupy kompetencji
Stworzyliśmy zbiory powiązanych ze sobą umiejętności, wiedzy i cech osobistych, które są potrzebne do wykonywania określonych zadań i ról w organizacji. Wykorzystujemy je by możliwie najlepiej standaryzować wymagania w odniesieniu do rezultatów wykonywanej pracy.
Co to oznacza dla Ciebie?
- Wiesz, co jest dla nas kluczowe w obszarze rozwoju w Twoich rolach
- Masz jasne wskazówki, które kompetencje rozwijać, by zwiększyć swoją wartość w organizacji
3. Proces podwyżkowy
Podwyżki w SYZYGY to otwarty, w pełni jawny proces, który każda osoba może sama zainicjować.
Co to oznacza dla Ciebie?
-
To Ty inicjujesz proces przygotowując wniosek podwyżkowy
-
Decyzje opierają się na Twojej argumentacji i zebranym feedbacku od zespołu
Szczegółowe informacje o procesie podwyżkowym i kryteriach jego przyznawania znajdziesz poniżej ⬇️
Jak otrzymać podwyżkę?
To Ty inicjujesz ten krok, przygotowując wniosek podwyżkowy, w którym zbierasz feedback od osób, z którymi współpracujesz oraz wskazujesz uzasadnienie dla swojej oczekiwanej podwyżki. Proces podwyżkowy zaczyna się od Ciebie, ale nie jest to formalność – wymaga zaangażowania i przemyślanej argumentacji.
Podwyżki nie są przyznawane arbitralnie. Wprowadziliśmy system punktowy, który rozdziela odpowiedzialność za decyzje o podwyżkach między wszystkie osoby w organizacji.
Model ten zakłada:
- Po roku pracy każda osoba otrzymuje pulę 100 punktów, które może przyznać osobom ubiegającym się o podwyżki.
- Punkty te przyznawane są jawnie, na podstawie przygotowanej argumentacji.
- Wartość finansowa punktów zależy od budżetu organizacji w danym roku – to pozwala na elastyczne dostosowanie systemu do sytuacji rynkowej.
Kryteria przyznawania podwyżek:
Co się liczy?
- Wartość dodana – premiujemy działania, które przyniosły konkretne i mierzalne korzyści zespołowi lub organizacji.
- Rozwój osobisty – doceniamy zarówno rozwój umiejętności technicznych, jak i kompetencji “miękkich” związanych z komunikacją czy współpracą w zespole.
Każda osoba ma dostęp do informacji o budżecie podwyżkowym, które regularnie publikujemy i aktualizujemy na MS Teams. Dzięki temu proces pozostaje przejrzysty, a decyzje są uzasadnione i oparte na konkretnych, jawnych danych.
Dlaczego ten system wynagrodzeń działa?
Nasze podejście do wynagrodzeń przynosi wymierne korzyści zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym:
- Większe zaangażowanie: Jako osoby pracujące w organizacji czujemy realny wpływ na swoje wynagrodzenie, dzięki czemu nasze działania są bardziej świadome i ukierunkowane na wspólne cele.
- Sprawiedliwość: Transparentność decyzji minimalizuje ryzyko nieporozumień.
- Zaufanie: Otwarta komunikacja buduje relacje oparte na szacunku i odpowiedzialności.
Jawność wynagrodzeń to dla nas coś więcej niż narzędzie – to filozofia zarządzania, która pomaga nam budować bardziej zaangażowane i świadome zespoły. Jasne zasady wynagradzania pozwoliły nam pozbyć się domniemanego poczucia nierówności, co realnie przełożyło się na lepszą współpracę i atmosferę w organizacji.
